La RSE désigne la politique sociale (ou sociétale) des entreprises, basée sur une démarche volontaire d’adopter un comportement responsable. Les sept piliers* la définissant pourraient donner lieu à un rapport aussi conséquent qu’incomplet, tant la question qui s’adresse aujourd’hui à toutes les sociétés du monde (sans limite de taille ou secteur) enclines à répondre aux enjeux fondamentaux du développement durable, est substantielle. Intéressons-nous ici à un échantillon d’entreprises plaçant l’humain au cœur de leurs préoccupations. Delphine Raimond

Rapports et faits

La Global Talent Trends Survey est la dernière étude annuelle mondiale de l’ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) sur les tendances dans le monde de l’emploi, effectuée dans 175 pays. Ambitions professionnelles, travail hybride, pratiques d’inclusion, montée en compétences, employabilité… sont autant de points abordés avec plus de 10 000 salariés. 13 % d’entre eux officiant en Afrique, nous nous sommes intéressés au rapport annexé Africa Talent Trends 2025, présentant les résultats de notre région. Il livre d’abord la principale inquiétude des répondants, inhérente à la crise du pouvoir d’achat : 56 % aspirent à une augmentation de salaire. Ensuite, et en considérant une infime part de l’enquête globale, l’on apprend que, pour une grande majorité, la comptabilité est un tremplin naturel vers les compétences entrepreneuriales : plus de 80 % des comptables africains ambitionnent de devenir entrepreneurs. Aussi les employeurs sont-ils alertés sur la confiance des salariés dans leur employabilité, puisque 77 % prévoient de changer de poste au cours des deux prochaines années. Le domaine figure même un atout précieux pour les carrières internationales : à l’échelle mondiale, 83 % des répondants de la génération Z et 71 % de la génération Y souhaitent poursuivre leur carrière à l’étranger.
Force est de constater un monde du travail en transition et des ambitions professionnelles en transformation.

Lorsque la société d’études Analysis (affiliée à Kantar) se penche sur les mêmes sujets auprès de 780 actifs, le rapport présente des similarités, mais va plus loin. Si pour 79 %, le travail est avant tout fonctionnel et « alimentaire », il sera néanmoins choisi pour la qualité de vie et la sécurité qu’il apportera. Indiquant que 8 Mauriciens sur 10 sont motivés par le salaire, l’étude fait ressortir, entre autres, les valeurs guidant leurs aspirations et la nécessité pour les dirigeants de mieux les comprendre. Derrière chaque poste, chaque fiche de fonction, se trouve une personne, un vécu, des attentes ; celles d’un métier qui a du sens. La nouvelle génération d’employés, notamment, aspire à un environnement plus souple et stimulant, un juste équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Des axes d’amélioration sont ainsi clairement identifiés. Tandis que 59 % des répondants souhaitent que leur entreprise améliore sa communication interne, le manque de valorisation semble les décourager et les pousser vers la porte. La flexibilité et le télétravail – 64 % ne le pratiquant toujours pas – sont également des indicateurs de satisfaction, à condition de n’alourdir ni la double-journée des femmes ni le planning des plus âgés. Concernant l’encadrement, on le réclame participatif, enrichi d’une écoute active. Alors que 51 % des interrogés préfèrent un manager accordant autonomie et confiance, deux attentes transversales se détachent, en interne comme dans la société en général : la transparence et la méritocratie. Jugés essentiels par l’ensemble des interrogés, lesdits principes sont encore plus fondamentaux chez les jeunes.
Pour Virginie Villeneuve, Project Strategist chez Analysis, « le facteur financier reste le moteur principal du travail, mais parce qu’il permet d’accéder à un certain mode de vie, à un épanouissement personnel, figurant les composantes essentielles de la satisfaction ». Même discours chez Pascal Tsin, CEO de Super U : « Nous avons toujours veillé à proposer un salaire supérieur aux exigences réglementaires. Pourtant, aujourd’hui, les jeunes semblent privilégier la qualité de vie, parfois au détriment du travail. Mais il me semble important de rappeler que celle-ci, pour qu’elle soit durable, passe aussi et nécessairement par le travail ! »

Là où il fait bon travailler

Nombre d’entreprises prouvent aujourd’hui leur capacité à offrir à leurs employés un cadre de travail réjouissant, motivant, épanouissant…

Dans le secteur hôtelier, Attitude est un exemple. Le groupe qui obtenait déjà en 2022 et 2023 le titre de Best Workplace in Mauritius, est certifié Great Place To WorkÆ,pour la septième année consécutive ! Une reconnaissance qui témoigne d’un environnement de travail sain et qualitatif, d’un engagement continu envers le bien-être des 1700 Family Members, parce que « en prenant bien soin d’eux, ils prendront bien soin de nos clients », confie le CEO du groupe, Vincent Desvaux de Marigny. En outre, une série d’initiatives enrichit la vie professionnelle et personnelle des employés, polarisant sur leur bien-être physique et mental : perception d’un pourcentage des bénéfices annuels de l’entreprise, avec le Profit Sharing Scheme ; tarifs préférentiels sur la couverture médicale, pour toute la famille ; nuitées à prix très réduit dans les hôtels Attitude, avec le programme Zenfan Lakaz ; toute la restauration et les boissons à 50 % toute l’année… Mais aussi des visites régulières chez le médecin et le recrutement en cours d’un spécialiste du bien-être.
Et la gratitude envers ses Family Members ne s’arrête pas là ! C’est pour continuer d’encourager leur travail, honorer leur loyauté, expertise et passion, qu’Attitude a décerné le 17 juin dernier ses Long Service Awards 2025, mettant en lumière les visages derrière le succès de la marque, récompensant dix, quinze, trente ans de service ! Jean Michel Pitot, Group CEO, s’exprimait : « L’hôtellerie ne se résume pas qu’à de beaux hôtels ou de jolies chambres. Sans les hommes et les femmes, elle ne vaut rien. » Vincent Desvaux de Marigny, fier de ressentir une telle cohésion d’équipe, décrivait « une grande aventure humaine et entrepreneuriale, bâtie sur le rêve de créer une empreinte dans l’hôtellerie à Maurice ». Pari gagné !

Valorisant toutes ses équipes (Maurice, Rodrigues, Seychelles, Maldives et Madagascar), Constance Hospitality célébrait en mai la passion et l’excellence de ses talents, lors de la 8^e édition des Passion Awards, où la méritocratie et l’engagement étaient à l’honneur. Élu par ses pairs (collègues, directeurs et exécutifs) pour son leadership inspirant, Maghessen Payannandee, chef de cuisine au Constance Sakoa Boutik, a reçu la convoitée reconnaissance individuelle du Passionate Team Leader Award, se distinguant au sein des 11 hôtels du groupe, parmi 3457 employés. Les performances collectives jugées sur des critères rigoureux – satisfaction client, audits qualité et performances financières – ont complété la cérémonie. « La véritable richesse de nos marques, ce sont les femmes et les hommes qui, chaque jour, insufflent énergie, authenticité et passion dans nos hôtels », soulignait Jean-Jacques Vallet, CEO de Constance Hospitality.

Nouvelle Usine, le projet phare d’Evolis Properties démarré en 2022, conclut son développement, avec sa troisième et dernière étape de transformation intérieure. L’ex-manufacture Floréal Knitwear à Mangalkhan (fermée en 2016) offre un cadre professionnel unique, convivial, fonctionnel et lumineux, doublé d’un accès facile en voiture et transports en commun. En conjuguant avec réflexion espaces ouverts et design industriel-chic, en proposant sur trois niveaux des bureaux premium, du coworking, divers commerces, des lieux de détente, de restauration, de loisirs, sport et bien-être, une garderie… l’espace de 14 000 m² attire moult entreprises et leurs équipes. Et d’ajouter que dans cet immeuble entièrement réhabilité, l’empreinte carbone est réduite, le bilan énergétique et le traitement des déchets optimisés, le bien-être au travail maximisé. Le site est la vitrine de la philosophie durable d’Evolis.

À l’avenant, règne à Beau Plan une qualité de vie et de travail en parfaite adéquation avec les nouvelles attentes de la population : jouir d’un environnement sain et stimulant, où se combinent sécurité, modernité, facilités, durabilité… The Strand, intégré au quartier d’affaires de la dynamique smart city, déploie ses 10 000 m² de bureaux et espaces contemporains au bord du lac. Le bâtiment réinvente l’expérience de travail en un lieu de vie, un vecteur d’échanges, d’épanouissement social, de découverte du lifestyle si cher à Novaterra. Adresse incontournable des professionnels et entreprises de toutes tailles, le Beau Plan Business Park offre lui plus de de 6 000 m² de facilités, dans un écrin de verdure préservé, autour de son plan d’eau. Ici, l’atmosphère est paisible et inspirante, l’héritage historique et industriel bien présent. C’est beau, c’est calme, c’est productif !

Culture d’entreprise

Dans les démarches RSE installant l’humain au cœur de l’activité, privilégier le bien-être quotidien des collaborateurs génère naturellement la cohésion de groupe, la solidarité, l’esprit d’équipe sain et constructif, mais aussi l’implication, l’efficience, etc. De belles initiatives en ce sens sont régulièrement instaurées au sein des entreprises mauriciennes.

Actions et cohésion

Pour Transinvest Construction, riche d’une culture d’entreprise familiale et inclusive, l’engagement envers ses salariés passe inévitablement par le bien-être de leurs proches. En avril dernier, l’événement social Bring your kids to work faisait rimer environnement professionnel avec famille, inclusion et transmission. Les chantiers de The Grove, de L’Avenir, du New Social Living Development de Pointe aux Sables, ainsi que celui d’Opatio, se sont transformés en terrains d’exploration pour les enfants des employés. Une occasion unique pour les petits visiteurs casqués de plonger, le temps d’une journée, dans le quotidien de leurs parents et découvrir les facettes du monde de la construction, les détails d’un chantier ou les machines impressionnantes, mais également les valeurs fondamentales de rigueur, sécurité, cohésion professionnelle et bien d’autres. Dans ce cadre bienveillant, les équipes de Transinvest ont servi de guides, avec la conviction qu’inviter les plus jeunes à s’intéresser aux métiers (de demain) contribue à renforcer les liens familiaux de leur personnel.

Autre exemple consistant à allier plaisir, bien-être et travail, la première édition de The Strand Run a réuni le 13 juin, sur un parcours de 6 km, plus de 80 participants (coureurs confirmés et amateurs), dont les locataires des bureaux The Strand et du Beau Plan Business Park. En ligne avec la philosophie « Work in Beau Plan », l’événement a atteint ses objectifs RSE : unir les équipes, susciter l’engagement, générer des émotions positives, le tout dans un cadre convivial. Outre l’écoconception d’une médaille pour les vainqueurs, chaque coureur s’est vu offrir un dossard personnalisé, t-shirt et sac de goodies. Et l’organisateur de définir la mission : « Tisser des liens entre les locataires des différents bureaux, tout en promouvant le bien-être au travail. Nous retrouver autour d’une activité fun pour renforcer l’esprit d’équipe, le sens d’appartenance et la volonté de se dépasser ».

Formation : star de la RSE

Aspect important de la culture d’entreprise, la formation continue encourage les talents à développer leurs compétences et identifie clairement leurs perspectives d’évolution.

La Training Academy de The Lux Collective (TLC) procédait récemment à la cérémonie officielle de lancement de la deuxième cohorte du National Certificate – Niveau 2 en service F&B, en présence des 28 collaborateurs sélectionnés, dont 40 % de femmes. Seul groupe hôtelier à Maurice à proposer cette qualification, TLC renforce les compétences professionnelles et les connaissances des participants issus des six établissements du groupe, au travers d’un programme de six mois, reconnu par le MITD, sous l’égide du ministère de l’Éducation et des Ressources humaines. Si l’initiative bénéficie d’abord aux équipes internes, le groupe prévoit de collaborer avec des ONG spécialisées, pour l’ouvrir à de jeunes Mauriciens souhaitant entamer une carrière dans l’hôtellerie. Une démarche éducative qui réaffirme l’engagement de TLC dans la responsabilité sociétale et la création d’opportunités professionnelles pour toute la communauté.

Pour sa part, Constance Hotels & Resorts sélectionne avec soin chaque année les talents appelés à devenir les leaders de demain, pour les accompagner dans leur évolution et révéler leur plein potentiel. La campagne « With Constance Be More » est un manifeste de l’engagement du groupe pour le bien-être au travail, l’épanouissement professionnel et l’apprentissage continu. BRIGHT est un programme complet de huit mois en leadership, conçu pour conduire les collaborateurs vers des postes à responsabilités, à travers une approche holistique. BRIGHT Level 1 est destiné aux superviseurs et chefs d’équipe, BRIGHT Level 2 s’adresse aux chefs adjoints de département et fonctions similaires. Avec COMET, Constance propose une expérience immersive disponible dans tous les hôtels du groupe dans l’océan Indien : une formation rémunérée d’un an en management hôtelier. Aux jeunes diplômés, le programme fait découvrir plusieurs départements (durant les six premiers mois), afin de choisir une spécialisation (approfondie durant le second semestre), offrant une vision complète des métiers de l’hôtellerie.

Dans le registre médical, C-Care fêtait tout récemment le succès de la première promotion de son programme GROW, en partenariat avec le Charles Telfair Institute. La formation vise elle aussi à repérer les employés à fort potentiel ; 38 collaborateurs sélectionnés selon leurs capacités à occuper des postes à responsabilités ont été diplômés. Deux catégories définissent le programme d’une quinzaine de modules : GROW Leaders, pour les employés démontrant une capacité au leadership et à la relève des équipes de direction, et GROW Specialists, destiné à former des experts dans un domaine précis. Le docteur Harshita Dhondea, responsable médicale à C-Care Wellkin et participante au programme, témoignait : « GROW m’a permis, entre autres, de prendre du recul sur les enjeux du management, adopter une approche plus créative face aux défis, dépasser certaines limites de pensée, transformer les faiblesses en atouts et accueillir le changement comme une opportunité incontournable. »

Cette valorisation des leaders de demain répond à la demande grandissante à Maurice en expertise médicale qualifiée.

Selon le rapport d’Analysis, seulement 31 % des managers à Maurice sont des femmes. Décidemment sur tous les fronts, Novaterra s’engage en faveur de la parité, en assurant la croissance du leadership féminin, avec EmpowerHer, un parcours de développement personnel et professionnel dédié aux femmes leaders du groupe. Réel levier d’évolution et d’autonomisation, la formation de quatorze collaboratrices du groupe Terra a débuté le 15 avril. Conçus en partenariat avec l’institut Dale Carnegie et animés par une coach certifiée, les dix modules enseignent l’écoute active, la prise de conscience, de décision, le management fondé sur les valeurs humaines et sur la confiance…

Sécurité et équité

Protéger ses équipes

La responsabilité d’une entreprise tient aussi dans la protection de ses collaborateurs, vis-à-vis, notamment, de la perfidie humaine.

Portée par la Commission de l’océan Indien (COI) et soutenue par l’Agence française de développement (AFD), une rencontre régionale s’est tenue à Bagatelle, les 24 et 25 juin derniers, pour briser le silence autour des violences sexistes et sexuelles, pour échanger et réfléchir à la construction d’environnements professionnels plus sûrs, équitables et inclusifs, dans les industries culturelles et créatives (ICC). Tables rondes, témoignages, projections… ont animé plus de 70 professionnels, artistes, chercheurs. Les thèmes ? La persistance de violences systémiques, l’isolement des victimes, la précarité des femmes artistes, l’absence de représentativité dans les instances décisionnelles. Mais alors que la culture aide à dénoncer, sensibiliser, rassembler et faire évoluer les mentalités, quel paradoxe que ce difficile constat ! « Nous avons parlé de violences, d’inégalités, de discriminations, ces réalités qu’on préfère trop souvent taire. Mais nous avons aussi et surtout mis en lumière des solutions, outils, initiatives, alliances qui montrent qu’un autre modèle est possible. Ensemble, nous avons fait émerger des pistes fortes, des idées d’avenir », indiquait Juliette Janin, chargée de mission éducation, formation, culture, santé, genre et entrepreneuriat, à la COI.

Moins d’un mois auparavant, Business Mauritius (BM), en partenariat avec l’United Nations Population Fund, lançait l’initiative ECHO, pour prévenir et éliminer les violences basées sur le genre (VBG) en milieu professionnel. 60 % des employés estiment qu’elles sont sous-déclarées, souvent par méconnaissance des procédures de signalement. BM y remédie, via le toolkit contre les VBG, un guide pratique destiné à éclairer les entreprises sur leur perception, incluant les concepts fondamentaux, les cadres juridiques en vigueur, les mécanismes de prévention et de signalement… L’outil d’action s’adresse aux dirigeants, équipes RH ou référents désignés et les guide à travers cinq étapes simples : une enquête anonyme ; la création d’une politique interne avec l’engagement de la direction ; un plan d’action, avec formations et identification de personnes-ressources ; l’installation de procédures de plainte ; un suivi mesurant les progrès. Cette méthode progressive vise à transformer chaque entreprise en espace de travail respectueux et sécurisé.

Garder ses talents

En révélant que 65 % des répondants prévoient d’occuper un emploi complémentaire à leur poste principal, l’enquête Africa Talent Trends soulève la problématique de l’engagement et de la fidélisation des équipes. Le rapport Analysis indique à ce propos que la mise en place d’actions concrètes aide à retenir le personnel, mais rappelle toutefois que 70 % des employés insatisfaits envisagent de partir vivre à l’étranger. Sur un marché du travail en rapide mutation, la fuite des talents demeure un casse-tête. Quelles sont alors les solutions ?

La conférence Brand Within 2025, organisée en mars par Engaged Solutions, a souligné l’importance d’aligner la vision, la culture et les valeurs d’entreprise, pour attirer et retenir les collaborateurs qui, aujourd’hui, bien plus qu’un emploi, recherchent une mission en adéquation avec leurs valeurs. Des ateliers interactifs ont permis aux participants de travailler sur quatre thématiques, dont la fuite des talents, et ont donné lieu à des propositions pour renforcer les pratiques RH et marketing au sein des entreprises mauriciennes. Le panel « Culture by Design » dédié aux dirigeants a désigné la culture comme levier stratégique, capable d’impacter la performance, la rétention et l’attractivité des talents. Il est clairement ressorti que les valeurs devaient être vécues au quotidien, incarnées par le leadership, ce à tous les niveaux ! Dépasser le politiquement correct pour plus d’authenticité, engager les générations autour d’une culture commune… pour redéfinir ladite culture en une stratégie d’entreprise à part entière.

Partant du même postulat, l’initiative conjointe de Health2bfree, MeetYourJob et CareerHub, nommée « Design the people culture you want to see », est le premier programme complet de transformation de la culture d’entreprise à Maurice. Son objectif ? Accompagner les professionnels RH et les dirigeants à en devenir les architectes, plutôt que des gestionnaires de processus. Pour Emmanuel Maujean, CEO de MeetYourJob, ne pas s’adapter aux nouvelles réalités du travail, c’est continuer de subir l’exode des talents, « parce que l’attraction et la rétention de ces derniers reposent désormais sur la capacité à offrir un environnement où chacun peut s’identifier aux valeurs et à la vision de l’organisation ». Repenser l’expérience au travail est précisément l’enjeu de la culture d’entreprise contemporaine. « Les organisations qui réussiront demain seront celles qui sauront recruter autrement, décider avec clarté et cultiver une culture d’entreprise solide et inclusive, poursuit-il. Si les RH portent l’identité et la cohésion de l’entreprise, ils identifient également les signaux faibles. Revaloriser leurs fonctions à Maurice est primordial, mais en leur donnant la reconnaissance et l’espace pour jouer leur rôle pleinement. » Le programme, très bien structuré, combine formation théorique et application pratique sur six mois (de juin à septembre 2025), alternant webinaires gratuits et modules de formation intensive à Royal House, Moka.

*Gouvernance / Droits de l’Homme / Conditions de travail / Environnement / Loyauté des pratiques / Protection des consommateurs / Communautés et développement local.

Employees in search of meaning!

CSR refers to companies’ social (or societal) policy, based on a voluntary approach to adopt responsible behavior. The seven pillars* defining it could give rise to a report as substantial as it is incomplete, so substantial is the question that addresses all companies in the world today (without size or sector limits) inclined to respond to the fundamental challenges of sustainable development. Let us focus here on a sample of companies placing humans at the heart of their concerns.

Reports and Facts

The Global Talent Trends Survey is the latest annual global study by ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) on employment trends, conducted in 175 countries. Professional ambitions, hybrid work, inclusion practices, skills development, employability… are all points addressed with more than 10,000 employees. 13% of them working in Africa, we were interested in the annexed Africa Talent Trends 2025 report, presenting the results of our region. It first reveals the main concern of respondents, inherent to the purchasing power crisis: 56% aspire to a salary increase. Then, and considering a tiny part of the global survey, we learn that, for a large majority, accounting is a natural springboard to entrepreneurial skills: more than 80% of African accountants aspire to become entrepreneurs. Employers are also alerted to employees’ confidence in their employability, since 77% plan to change jobs within the next two years. The field even represents a valuable asset for international careers: globally, 83% of Generation Z respondents and 71% of Generation Y want to pursue their careers abroad.

We must acknowledge a working world in transition and professional ambitions in transformation.

When the Analysis study company (affiliated with Kantar) examines the same subjects among 780 active workers, the report presents similarities, but goes further. If for 79%, work is primarily functional and « for sustenance, » it will nevertheless be chosen for the quality of life and security it will bring. Indicating that 8 Mauritians out of 10 are motivated by salary, the study reveals, among other things, the values guiding their aspirations and the need for leaders to better understand them. Behind each position, each job description, there is a person, an experience, expectations; those of a job that makes sense. The new generation of employees, particularly, aspires to a more flexible and stimulating environment, a fair balance between professional and personal life.

Areas for improvement are thus clearly identified. While 59% of respondents want their company to improve its internal communication, the lack of recognition seems to discourage them and push them toward the door. Flexibility and remote work – 64% still not practicing it – are also satisfaction indicators. Regarding supervision, participatory management enriched with active listening is demanded. While 51% of respondents prefer a manager who grants autonomy and trust, two cross-cutting expectations stand out: transparency and meritocracy. Judged essential by all respondents, these principles are even more fundamental among young people.

For Pascal Tsin, CEO of Super U: « We have always ensured to offer a salary above regulatory requirements. Yet today, young people seem to prioritize quality of life, sometimes at the expense of work. But it seems important to me to remind that this, for it to be sustainable, also and necessarily passes through work! »

Where It’s Good to Work

Many companies today prove their ability to offer their employees a delightful, motivating, fulfilling work environment…

In the hotel sector, Attitude is an example. The group that already obtained the title of Best Workplace in Mauritius in 2022 and 2023, is certified Great Place To Work for the seventh consecutive year! A recognition that testifies to a healthy and quality work environment, a continuous commitment to the well-being of 1,700 Family Members, because « by taking good care of them, they will take good care of our customers, » confides the group’s CEO, Vincent Desvaux de Marigny. Furthermore, a series of initiatives enriches employees’ professional and personal lives: receiving a percentage of the company’s annual profits, with the Profit-Sharing Scheme; preferential rates on medical coverage, for the whole family; overnight stays at very reduced prices in Attitude hotels, with the Zenfan Lakaz program; all catering and beverages at 50% all year… But also, regular visits to the doctor and the ongoing recruitment of a wellness specialist.

And gratitude toward its Family Members doesn’t stop there! It’s to continue encouraging their work, honoring their loyalty, expertise and passion, that Attitude awarded its Long Service Awards 2025 on June 17th, highlighting the faces behind the brand’s success, rewarding ten, fifteen, thirty years of service! Jean Michel Pitot, Group CEO, expressed: « Hospitality is not just about beautiful hotels or pretty rooms. Without the men and women, it’s worth nothing. »

Valuing all its teams (Mauritius, Rodrigues, Seychelles, Maldives and Madagascar), Constance Hospitality celebrated in May the passion and excellence of its talents, during the 8th edition of the Passion Awards, where meritocracy and commitment were honored. Elected by his peers for his inspiring leadership, Maghessen Payannandee, chef at Constance Sakoa Boutik, received the coveted individual recognition of the Passionate Team Leader Award, distinguishing himself within the group’s 11 hotels, among 3,457 employees. « The true wealth of our brands is the women and men who, every day, breathe energy, authenticity and passion into our hotels, » emphasized Jean-Jacques Vallet, CEO of Constance Hospitality.

Nouvelle Usine, the flagship project of Evolis Properties started in 2022, concludes its development, with its third and final interior transformation stage. The former Floréal Knitwear factory in Mangalkhan offers a unique, friendly, functional and bright professional setting, coupled with easy access by car and public transport. By thoughtfully combining open spaces and industrial-chic design, offering premium offices, coworking, various shops, relaxation areas, catering, leisure, sports and wellness facilities, a daycare… across three levels, the 14,000 m² space attracts many companies and their teams. The site is the showcase of Evolis’s sustainable philosophy.

Similarly, at Beau Plan reigns a quality of life and work in perfect harmony with the population’s new expectations: enjoying a healthy and stimulating environment, where security, modernity, facilities, sustainability combine… The Strand, integrated into the dynamic smart city’s business district, deploys its 10,000 m² of contemporary offices and spaces by the lake. The building reinvents the work experience into a living space, a vector of exchanges, social fulfillment, discovery of the lifestyle so dear to Novaterra. An essential address for professionals and companies of all sizes, the Beau Plan Business Park offers more than 6,000 m² of facilities, in a preserved green setting, around its water feature. Here, the atmosphere is peaceful and inspiring, the historical and industrial heritage very present. It’s beautiful, it’s calm, it’s productive!

Corporate Culture

In CSR approaches placing humans at the heart of activity, prioritizing employees’ daily well-being naturally generates group cohesion, solidarity, healthy and constructive team spirit, but also involvement, efficiency, etc. Beautiful initiatives in this sense are regularly established within Mauritian companies.

Actions and Cohesion

For Transinvest Construction, rich in a family and inclusive corporate culture, commitment to its employees inevitably involves the well-being of their loved ones. Last April, the social event Bring your kids to work made professional environment rhyme with family, inclusion and transmission. The construction sites of The Grove, L’Avenir, the New Social Living Development at Pointe aux Sables, as well as Opatio, were transformed into exploration grounds for employees’ children. A unique opportunity for the little helmeted visitors to dive, for a day, into their parents’ daily lives and discover the facets of the construction world, the details of a construction site or impressive machines, but also the fundamental values of rigor, safety, professional cohesion and many others. In this caring framework, Transinvest teams served as guides.

Another example of combining pleasure, well-being and work, the first edition of The Strand Run brought together on June 13th, on a 6 km course, more than 80 participants (confirmed and amateur runners), including tenants of The Strand offices and Beau Plan Business Park. In line with the « Work in Beau Plan » philosophy, the event achieved its CSR objectives: uniting teams, generating engagement, creating positive emotions, all in a friendly setting. Each runner was offered a personalized bib, t-shirt and goodie bag. The organizer defined the mission: « Weaving links between tenants of different offices, while promoting workplace well-being. »

Training : CSR Star

An important aspect of corporate culture, continuous training encourages talents to develop their skills and clearly identifies their evolution prospects.

The Lux Collective (TLC) Training Academy recently proceeded with the official launch ceremony of the second cohort of the National Certificate – Level 2 in F&B service, in the presence of 28 selected collaborators, 40% of whom are women. The only hotel group in Mauritius to offer this qualification, TLC strengthens the professional skills and knowledge of participants from the group’s six establishments, through a six-month program, recognized by MITD, under the aegis of the Ministry of Education and Human Resources. If the initiative first benefits internal teams, the group plans to collaborate with specialized NGOs, to open it to young Mauritians wishing to start a career in hospitality.

For its part, Constance Hotels & Resorts carefully selects each year the talents called to become tomorrow’s leaders, to accompany them in their evolution and reveal their full potential. The « With Constance Be More » campaign is a manifesto of the group’s commitment to workplace well-being, professional fulfillment and continuous learning. BRIGHT is a comprehensive eight-month leadership program, designed to lead collaborators toward positions of responsibility, through a holistic approach. BRIGHT Level 1 is intended for supervisors and team leaders, BRIGHT Level 2 addresses assistant department heads and similar functions. With COMET, Constance offers an immersive experience available in all the group’s hotels in the Indian Ocean: a paid one-year training in hotel management. For young graduates, the program introduces several departments (during the first six months), in order to choose a specialization (deepened during the second semester), offering a complete vision of hospitality professions.

In the medical field, C-Care recently celebrated the success of the first promotion of its GROW program, in partnership with the Charles Telfair Institute. The training also aims to identify high-potential employees; 38 collaborators selected according to their abilities to occupy positions of responsibility were graduated. Two categories define the program: GROW Leaders, for employees demonstrating leadership capacity and succession of management teams, and GROW Specialists, intended to train experts in a specific field.

This valorization of tomorrow’s leaders responds to the growing demand in Mauritius for qualified medical expertise.

According to the Analysis report, only 31% of managers in Mauritius are women. Decidedly on all fronts, Novaterra commits to parity, ensuring the growth of female leadership, with EmpowerHer, a personal and professional development path dedicated to the group’s women leaders. A real lever for evolution and empowerment, the training of fourteen collaborators of the Terra group began on April 15th. Designed in partnership with the Dale Carnegie institute and led by a certified coach, the ten modules teach active listening, awareness, decision-making, management based on human values and trust…

Security and Equity

Protecting Teams

A company’s responsibility also lies in protecting its collaborators, particularly from human perfidy.

Carried by the Indian Ocean Commission (COI) and supported by the French Development Agency (AFD), a regional meeting was held in Bagatelle, on June 24th and 25th, to break the silence around gender-based and sexual violence, to exchange and reflect on building safer, more equitable and inclusive professional environments, in cultural and creative industries (CCI). Round tables, testimonials, screenings… animated more than 70 professionals, artists, researchers. The themes? The persistence of systemic violence, victim isolation, the precariousness of women artists, the absence of representation in decision-making bodies. But while culture helps denounce, sensitize, unite and evolve mentalities, what a paradox this difficult observation is!

Less than a month earlier, Business Mauritius (BM), in partnership with the United Nations Population Fund, launched the ECHO initiative, to prevent and eliminate gender-based violence (GBV) in the workplace. 60% of employees believe they are under-reported, often due to ignorance of reporting procedures. BM remedies this, via the GBV toolkit, a practical guide intended to enlighten companies on their perception, including fundamental concepts, current legal frameworks, prevention and reporting mechanisms… The action tool addresses leaders, HR teams or designated referents and guides them through five simple steps: an anonymous survey; creating an internal policy with management commitment; an action plan, with training and identification of resource persons; installing complaint procedures; follow-up measuring progress.

Keeping Talents

By revealing that 65% of respondents plan to occupy a complementary job to their main position, the Africa Talent Trends survey raises the problem of team engagement and loyalty. The Analysis report indicates in this regard that implementing concrete actions helps retain staff, but nevertheless recalls that 70% of dissatisfied employees consider leaving to live abroad. In a rapidly changing job market, brain drain remains a puzzle. What are the solutions then?

The Brand Within 2025 conference, organized in March by Engaged Solutions, highlighted the importance of aligning company vision, culture and values, to attract and retain collaborators who, today, much more than a job, seek a mission in harmony with their values. Interactive workshops allowed participants to work on four themes, including brain drain, and gave rise to proposals to strengthen HR and marketing practices within Mauritian companies. Going beyond political correctness for more authenticity, engaging generations around a common culture… to redefine said culture into a full-fledged business strategy.

Starting from the same premise, the joint initiative of Health2bfree, MeetYourJob and CareerHub, named « Design the people culture you want to see, » is the first comprehensive corporate culture transformation program in Mauritius. Its objective? Accompany HR professionals and leaders to become its architects, rather than process managers. For Emmanuel Maujean, CEO of MeetYourJob, not adapting to new work realities means continuing to suffer talent exodus, « because attracting and retaining them now relies on the ability to offer an environment where everyone can identify with the organization’s values and vision. » The program combines theoretical training and practical application over six months (from June to September 2025), alternating free webinars and intensive training modules at Royal House, Moka.

*Governance / Human Rights / Working Conditions / Environment / Fair Operating Practices / Consumer Issues / Community Involvement and Development.