Si la parité est un débat brûlant et porteur de métamorphose, le chemin à parcourir est encore long ! Et pourtant, les temps changent – encore subrepticement peut-être –, et avec eux les trajectoires. Parmi les forces qui font évoluer les lignes, de nombreuses femmes tracent aujourd’hui leur voie… L’esquisse d’un futur égalitaire ? Rencontre avec quelques-unes de ces personnalités aux parcours remarquables.

Un combat qui ne connaît pas de cesse…

Les femmes représentent plus de la moitié de la population mauricienne et, pourtant, la parité peine encore à s’imposer de manière tangible. En 2025, Maurice est relégué à la 111e place du Global Gender Gap Index, signe d’un recul léger mais significatif. Comment cette lutte pour l’égalité des genres a-t-elle évolué et quels en sont les principaux freins ? Décryptage avec Sheistah Bundhoo-Deenoo, militante et chercheuse en matière de genre. Eugénie Sauzier-de Rosnay

L’égalité des genres est un sujet qui revient de plus en plus à Maurice. Où en sommes-nous aujourd’hui ?
Maurice a réalisé des progrès importants grâce à des décennies de mobilisation de la société civile, des militantes et des parlementaires. Parmi les avancées majeures figurent les lois sur la violence domestique, la loi sur l’égalité des chances et la présence accrue des femmes dans l’enseignement supérieur, où elles sont désormais majoritaires. Pourtant, les inégalités persistent.

La progression de carrière et la représentation dans des secteurs stratégiques comme les STEM stagnent. La participation des femmes à la population active se situe autour de 42 à 43 %, contre plus de 68 % pour les hommes, et seules 10,9 % des femmes actives sont cheffes d’entreprise, contre 25,1 % des hommes. Selon ONU Femmes (2023-2024), elles occupent également environ 20 % des sièges au Parlement, illustrant la lenteur du changement dans la prise de décision politique.

Quels sont les obstacles qui freinent encore l’égalité réelle entre hommes et femmes ?
Malgré les progrès, des normes sociales profondément enracinées continuent de limiter l’égalité. Bien que 86 % des Mauriciens considèrent ce principe important, les responsabilités domestiques restent majoritairement associées aux femmes. Ces réalités se traduisent par des carrières interrompues par le travail de soin non rémunéré, une indépendance économique limitée et un accès restreint aux postes décisionnels.

La violence basée sur le genre demeure également un frein majeur : les femmes représentent 86,6 % des victimes signalées à Maurice, sans compter les nombreux cas non déclarés. Si les lois existent, leur mise en œuvre reste inégale, les services insuffisamment financés et la coordination institutionnelle parfois fragile, ce qui décourage le signalement et ralentit les avancées.

Observe-t-on un changement générationnel ?
Définitivement. La jeune génération se montre plus engagée sur l’égalité au travail, la santé mentale, la lutte contre les violences et l’inclusion, portée par une plus grande ouverture aux débats mondiaux. Toutefois, certaines contraintes demeurent similaires à celles vécues par leurs mères et leurs grands-mères.

Les attentes liées au travail de soin non rémunéré et le manque de soutien à la garde d’enfants continuent d’influencer les trajectoires professionnelles. Selon une étude du Kolektif Drwa Imin (2022), 31 % des hommes estiment que la garde des enfants relève principalement de la mère et 47 % ne considèrent pas que le travail domestique doive être partagé équitablement. Les mentalités évoluent, mais les structures changent plus lentement.

Quelle devrait être la priorité pour les années à venir ?
Si je devais en choisir une : enrayer la violence domestique. Les lois existent, mais de nombreux cas restent non signalés. La priorité serait d’investir davantage dans la prévention dès l’école et au sein des communautés, de renforcer les services psychologiques, d’améliorer la réponse policière et judiciaire et d’assurer un soutien économique aux survivantes. Car lorsque les femmes sont en sécurité chez elles, elles peuvent participer pleinement à l’éducation, au travail et à la vie publique.

L’hospitalité au féminin

Pilier du développement économique de Maurice, l’hôtellerie a longtemps été considérée comme un univers largement masculin. Aujourd’hui, un nouveau paysage semble se dessiner… Portées par leur expertise, leur vision et leur engagement, de nombreuses femmes réécrivent aujourd’hui les codes du leadership hôtelier. Partons à la rencontre de trois de ces personnalités inspirantes. Eugénie Sauzier-de Rosnay

Sonia Duval, toujours plus haut !

Séduite par le caractère imprévu, mais intrinsèquement humain de l’hôtellerie, Sonia commence sa carrière en 2001 au Paradis Beachcomber Golf Resort & Spa, après des études à l’Institut Escoffier et un MBA en Marketing du Luxe. C’est une révélation : elle décide alors de se lancer en tant que réceptionniste au Front Office. Si un crochet au One&Only Le Saint Géran lui permet d’affiner sa vision du service personnalisé et de l’excellence, elle revient vite aux sources en rejoignant de nouveau le groupe Beachcomber.

Grâce à son travail acharné, elle construit son ascension pierre par pierre : Front Office Manager au Trou aux Biches Beachcomber Resort & Spa, Rooms Division Manager, puis Executive Assistant Manager au Victoria Beachcomber Resort & Spa… En 2025, la consécration : elle est nommée Hotel Manager du Canonnier Beachcomber Golf Resort & Spa. « C’est un poste que j’assume avec fierté, mais aussi avec humilité, consciente du chemin parcouru et de celui qu’il reste à construire », partage-t-elle.

Ce qui l’anime ? « Créer du bonheur pour nos hôtes tout en accompagnant nos équipes dans leur progression », dit-elle. Un travail qu’elle effectue à la perfection grâce à sa capacité à anticiper, une communication transparente et la cohésion de son équipe. Exigeante mais juste, elle prône un management bienveillant, fondé sur l’écoute, le respect et la confiance. « Je crois en un leadership qui inspire autant qu’il guide : participatif, structuré, et profondément humain », affirme Sonia.

Évoluer dans un univers jusqu’alors traditionnellement masculin ne lui fait pas peur. « La légitimité se construit dans la durée, à travers les résultats, le professionnalisme et l’engagement au quotidien. Elle ne dépend surtout pas du genre », maintient-elle. Pour l’heure, sa mission première touchera d’abord au renforcement de l’expérience client et de celle de ses équipes, fidèle à sa vision d’une hôtellerie durable, authentique et résolument moderne. Et pour les femmes qui souhaiteraient se lancer dans l’hospitalité, Sonia n’a qu’un conseil : « Osez ! ».

Béatrice Fabre : une positivité sans faille

Passionnée de cuisine depuis jeune, Béatrice fait ses premiers pas dans l’hôtellerie lors d’un stage en HSC, dans les cuisines du Touessrok. C’est le coup de foudre. « C’est là que j’ai réalisé où je voulais grandir », dit-elle. Tout lui plaît, à commencer par le contact humain. Diplômée de l’International College of Hotel Management, elle s’embarque alors dans l’aventure d’une vie. De Guest Relations Officer à Groups & Incentive & Golf Manager, en passant par Attachée Commerciale, elle travaille au sein de groupes hôteliers de renom : Beachcomber Resorts & Hotels, Veranda Resorts, One&Only, Sun Resorts…

En 2014, le groupe ENL Lifestyle, séduit par son dynamisme et son audace, la recrute comme Sales & Marketing Manager de Voilà Hotel. C’est dans le monde de l’hospitalité corporate, aux antipodes de ce qu’elle avait connu auparavant, qu’elle affronte le plus grand challenge de sa vie. « À cette époque, l’hôtel roulait à 50 % d’occupation. En 2018-2019, nous avons atteint, grâce à l’implication et la détermination de notre équipe, les 81 % ! Une belle réussite, fruit d’un solide travail d’équipe et de relations durables avec des clients devenus, pour certains, des amis », confie Béatrice.

Sa valeur est vite reconnue puisqu’elle est promue, en 2019, Hotel Manager de l’établissement – un succès rendu possible grâce à une agilité et une endurance remarquables. De sa capacité à créer des liens durables avec ses clients, Béatrice a aussi dû, après la pandémie de Covid-19, apprendre à sortir des sentiers battus. Débordante de positivité, c’est, selon elle, la touche foncièrement humaine de Voilà Hotel qui fidélise sa clientèle, mais aussi son équipe.

« Ma porte est toujours ouverte. Ce n’est pas un one-woman show : nous avons chacun une expertise particulière et je continue toujours d’apprendre des autres », dit-elle. Authentique et humble, Béatrice est aussi une battante. Devenue mère avant sa nomination, elle a su jongler avec brio entre ses différentes casquettes. « C’est un métier qui reste challenging pour les femmes, surtout quand on est maman. Mais elles ont tout à fait leur place dans ce secteur, qui a toujours besoin d’empathie et de bienveillance », affirme-t-elle.

Jennifer Ferret : l’excellence avant tout

Habituée des circuits de l’hôtellerie de luxe, Jennifer affiche un bagage international impressionnant : Langham Hilton à Londres, Hilton Arc de Triomphe à Paris, Hilton Hawaiian Village à Hawaï, Waldorf Astoria Orlando en Floride… De retour à Maurice, elle occupe des postes de direction à Beachcomber Resorts & Hotels et Sunlife avant d’intégrer, durant la pandémie, la Clinique Darné. « Cette expérience a renforcé ma culture du risque et mon leadership en contexte de crise », explique-t-elle. Fin 2025, elle devient la première femme à la tête du Labourdonnais Waterfront Hotel. Cette immersion dans l’hôtellerie corporate lui permet de repousser les limites de ce qu’elle connaît déjà – une découverte qui s’accompagne de nombreux défis !

« D’abord, l’exigence du “zéro défaut”, qui se traduit, dans l’hôtellerie d’affaires, par une attente forte de réactivité, de confidentialité et de précision, notamment avec les agendas serrés, les réunions ou encore les événements », partage Jennifer. Ensuite, l’importance de toujours infuser de l’humain dans chacune des facettes de l’hospitalité, pour la clientèle comme le personnel, tout en gardant une certaine fluidité. Ce qui la passionne ? L’impact du collectif ! « La performance durable se construit avec une vision partagée, des objectifs précis et un service rigoureux », confie-t-elle. Une philosophie bâtie sur des qualités d’empathie et d’exigence, les coulisses d’un service « sans couture » !

« Je suis attentive aux personnes, à leur rythme et à ce qui les motive, tout en maintenant un niveau d’excellence clair et non négociable », souligne-t-elle. Au leadership féminin, elle préfère l’idée d’une approche humaine. « Ce qui fait la différence, ce sont les compétences : l’écoute, la rigueur, la capacité à trancher et à tenir le cap », précise Jennifer. Des valeurs qu’elle instille dans sa vision en chantier, celle de faire du Labourdonnais Waterfront Hotel une référence sur le marché, en renforçant la structure et l’anticipation tout en restant proche du terrain et des équipes.

Heureux hasards…

Expert-comptable de formation, rien ne prédestinait Daniela Quaranta à l’univers de l’importation et de la distribution. Pourtant, lorsqu’elle quitte son Italie natale pour rejoindre nos rives en 2008, le hasard lui réserve une belle surprise : une petite épicerie italienne cherche son nouveau propriétaire… Et elle accepte sans hésiter ce nouveau défi ! Eugénie Sauzier-de Rosnay

Forgée par une carrière en comptabilité, Daniela n’était pourtant pas étrangère au monde du retail. « Je viens d’une famille de commerçants, spécialisée dans le prêt-à-porter. J’ai grandi dans l’univers du commerce, au contact des clients, des fournisseurs, des saisons qui rythment l’activité… », confie-t-elle. En 2013, Daniela embrasse cette nouvelle opportunité en compagnie de son associé, formé quant à lui en tant que chef. « Nous étions loin d’imaginer ce que cette aventure allait devenir », dit-elle.

Treize ans plus tard, la structure a bien grandi. Lorsque son associé décide de se retirer en 2022, l’aventure ne s’arrête heureusement pas : le Groupe APTIS, présent dans le secteur de la distribution, se joint à elle pour continuer à la développer. Plus qu’une épicerie, c’est l’amour de son pays qui exsude de ce projet. « L’Artigiano est une manière de partager une culture, un savoir-faire et une certaine idée de la qualité italienne avec nos clients », affirme-t-elle.

Malgré quelques défis, sa position de femme dirigeante s’est construite naturellement. La recette de son succès ? Une belle dose de résilience et d’empathie, et une bolée de détermination et de persévérance – des qualités essentielles dans un milieu parfois ardu, grêlé de challenges quotidiens, nommément la logistique face aux aléas mondiaux, la dévaluation de la roupie et le manque de main-d’œuvre locale.

Pour celle qui considère L’Artigiano comme son bébé, c’est non seulement grâce à des valeurs d’excellence, d’authenticité et de professionnalisme que son équipe et elle ont pu tenir le cap, mais aussi grâce à la confiance qui s’est installée avec ses clients et ses collègues. Et pour ceux qui aimeraient se jeter à l’eau, elle n’a qu’un conseil. « Le plus important reste de croire en soi, en ses compétences et en sa vision. Avec détermination et confiance, les résultats finissent toujours par arriver, qu’on soit homme ou femme », conclut-elle.

Sans oublier les gazelles de La Gazette Mag, celles qui sèment idées et découvertes pour nourrir chaque mois ces pages d’inspiration…

Françoise, directrice commerciale

Cœur battant de La Gazette Mag, Françoise incarne une détermination sans faille et une énergie contagieuse. Femme de convictions, elle mène son magazine avec la même passion qu’elle déploie pour sauver les animaux : avec force, humour et un engagement qui ne faiblit jamais.

Eugénie, rédactrice-en-chef

Chef d’orchestre autant que plume, Eugénie dirige la rédaction avec un rare équilibre entre exigence et bienveillance. Innovante dans l’âme, elle insuffle à chaque édition une vision fraîche et une envie de raconter autrement, coordonnant équipes et intervenants avec une subtilité fédératrice.

Charlène, responsable de la direction artistique et digitale

Magicienne de l’image et du design, Charlène transforme chaque page en création visuelle. Avec son œil affûté pour le détail et sa créativité débordante, elle aborde chaque nouveau projet avec enthousiasme, trouvant toujours la solution parfaite, sur papier comme sur les plateformes digitales qu’elle gère !

Dominique, journaliste culturelle

Dominique explore avec passion le patrimoine et l’essence de l’île qu’elle a adoptée. Sa plume poétique et son regard en profondeur donnent vie aux histoires culturelles mauriciennes, tissant entre chaque ligne un amour sincère pour ce pays qui l’inspire.

Dorine, commerciale

Commerciale énergique et battante, Dorine va à la rencontre des clients avec motivation et détermination. Courageuse, elle incarne la résilience au quotidien, jonglant avec efficacité entre prospection et suivi, sans jamais rien laisser au hasard.

Women: Paths in Motion

While gender equality remains a pressing and transformative debate, the road ahead is still a long one. Yet the times are changing—perhaps subtly, but undeniably—and with them, the trajectories of many lives. Among the forces helping to shift the lines, numerous women are carving out their own paths today. A glimpse of a more equal future? Here, we meet a few of these remarkable women and explore their journeys.

An Ongoing Fight for Gender Equality

Women make up more than half of Mauritius’ population, yet gender equality remains an unfinished journey. Ranked 111th in the 2025 Global Gender Gap Index, the country continues to grapple with persistent disparities. Gender researcher and activist Sheistah Bundhoo-Deenoo shares her perspective.

Gender equality is increasingly discussed in Mauritius. Where do we stand today?
Mauritius has achieved important progress thanks to decades of advocacy from civil society, activists and policymakers. Key advances include legislation addressing domestic violence and equal opportunities, as well as women’s strong presence in higher education, where they now outnumber men. However, inequality remains visible, particularly in career progression and leadership representation.

What are the main obstacles preventing real equality?
Deeply rooted social norms continue to shape expectations. Although most Mauritians support gender equality in principle, domestic and care responsibilities are still largely assigned to women. This affects economic independence, access to leadership roles and long-term career development. Gender-based violence also remains a major barrier. While legal frameworks exist, gaps in implementation, limited resources and insufficient institutional coordination often discourage reporting and slow meaningful change.

Do you observe a generational shift in attitudes?
Yes, definitely. Younger generations are more engaged in conversations around workplace equality, mental health, inclusion and gender justice. Exposure to global discussions through education and digital platforms has influenced how young women perceive their place in society. However, structural constraints have not evolved at the same pace. Expectations surrounding unpaid care work and limited childcare support continue to shape women’s choices and opportunities.

What should be the priority for advancing gender equality in the coming years?
If I had to choose one, it would be addressing domestic violence. Prevention must start early, through education in schools and community programmes, alongside stronger psychological support services and more effective institutional responses. Ensuring women’s safety at home is fundamental—when women feel safe, they are able to participate fully in education, the workforce and public life.

Women Leading Hospitality

A key pillar of Mauritius’ economic development, the hospitality industry has long been perceived as a predominantly male domain. Today, however, a new landscape is taking shape. Driven by expertise, vision and determination, a growing number of women are redefining the codes of hotel leadership. Let us meet three inspiring personalities leading this transformation.

Sonia Duval: Reaching Ever Higher

Drawn to the unpredictable yet deeply human nature of hospitality, Sonia Duval began her career in 2001 at Paradis Beachcomber Golf Resort & Spa, following studies at the Institut Escoffier and an MBA in Luxury Marketing. What started as a one-year placement quickly became a revelation, prompting her to pursue a role as a Front Office receptionist. A subsequent experience at One&Only Le Saint Géran refined her understanding of personalised service and operational excellence before she returned to her roots within the Beachcomber group.

Through dedication and perseverance, Sonia built her career step by step: Front Office Manager at Trou aux Biches Beachcomber Resort & Spa, Rooms Division Manager, and later Executive Assistant Manager at Victoria Beachcomber Resort & Spa. In 2025, she reached a significant milestone when she was appointed Hotel Manager of Canonnier Beachcomber Golf Resort & Spa. ‘I embrace this role with both pride and humility, fully aware of the journey behind me and the path still ahead,’ she shares.

What drives her? ‘Creating happiness for our guests while supporting our teams in their professional growth.’ Her leadership is grounded in anticipation, transparent communication and strong team cohesion. Demanding yet fair, she advocates a people-centred management style built on listening, respect and trust. ‘I believe in leadership that inspires as much as it guides—participative, structured and deeply human,’ she explains.

Working in what was traditionally a male-dominated environment has never intimidated her. ‘Legitimacy is built over time through results, professionalism and daily commitment. It is not defined by gender,’ she affirms. Her current priorities focus on strengthening both guest experience and team engagement, in line with her vision of a sustainable, authentic and forward-looking hospitality industry. Her advice to women considering a career in hospitality is simple: ‘Dare.’

Béatrice Fabre: unwavering positivity

Passionate about cooking from a young age, Béatrice took her first steps into the hospitality world during an HSC internship in the kitchens of the Le Touessrok. It was love at first sight. ‘That is when I realised where I wanted to grow,’ she recalls. Everything about the industry appealed to her, starting with the human connection at its heart. After graduating from the International College of Hotel Management, she set off on what would become the adventure of a lifetime. From Guest Relations Officer to Groups, Incentives & Golf Manager, and later Sales Executive, she built her career within renowned hotel groups including Beachcomber Resorts & Hotels, Veranda Resorts, One&Only and Sun Resorts.

In 2014, ENL Lifestyle, impressed by her drive and bold approach, recruited her as Sales & Marketing Manager of Voilà Hotel. Entering the world of corporate hospitality—a far cry from the resort environment she had known—proved to be the greatest challenge of her career. ‘At the time, the hotel was running at around 50% occupancy. By 2018–2019, thanks to the commitment and determination of our team, we had reached 81%,’ she explains. ‘A wonderful achievement, built on strong teamwork and lasting relationships with guests who, for some of us, have become friends.’

Her talent was quickly recognised and, in 2019, she was promoted to Hotel Manager—a milestone made possible by remarkable resilience and adaptability. Known for her ability to build lasting connections with guests, Béatrice also had to think outside the box following the COVID-19 pandemic. Brimming with positivity, she believes it is the deeply human spirit of Voilà Hotel that keeps both guests and staff coming back.

‘My door is always open. It is not a one-woman show: each of us brings a specific expertise, and I am constantly learning from others,’ she says. Authentic and humble, Béatrice is also a fighter. Having become a mother before her promotion, she has successfully balanced her many roles. ‘It can still be a challenging profession for women, especially when you are a mother. But women absolutely belong in this industry, which will always need empathy and kindness.’

Jennifer Ferret: Excellence Above All

Well versed in the world of luxury hospitality, Jennifer brings with her an impressive international background: Langham Hilton in London, Hilton Arc de Triomphe in Paris, Hilton Hawaiian Village in Hawaii, Waldorf Astoria Orlando in Florida… After returning to Mauritius, she held senior positions at Beachcomber Resorts & Hotels and Sunlife before joining Clinique Darné during the pandemic. ‘That experience strengthened my risk awareness and my leadership in times of crisis,’ she explains. At the end of 2025, she became the first woman to head the Labourdonnais Waterfront Hotel. This move into the corporate hospitality segment has pushed her to expand her horizons—an exciting step that also comes with its share of challenges.

‘The first is the expectation of “zero defects”. In business hospitality, this means a very high level of responsiveness, confidentiality and precision, particularly when dealing with tight schedules, meetings and events,’ Jennifer notes. Another key element is ensuring that the human dimension remains present in every aspect of hospitality, both for guests and for staff, while maintaining smooth and efficient operations. What drives her most? The power of collective effort. ‘Sustainable performance is built on a shared vision, clear objectives and rigorous service,’ she says. A philosophy rooted in both empathy and high standards—the behind-the-scenes ingredients of truly seamless service.

‘I pay close attention to people—their rhythm, what motivates them—while maintaining a clear and non-negotiable level of excellence,’ she adds. Rather than speaking of female leadership, Jennifer prefers to emphasise a fundamentally human approach. ‘What truly makes the difference are skills: the ability to listen, discipline, and the capacity to make decisions and stay the course.’ These values underpin her vision for the future: positioning the Labourdonnais Waterfront Hotel as a benchmark in its market, by strengthening structure and forward planning while remaining closely connected to the teams on the ground.

Happy Twists of Fate…

A chartered accountant by training, nothing initially destined Daniela Quaranta for the world of import and distribution. Yet when she left her native Italy to settle on Mauritian shores in 2008, fate had a pleasant surprise in store: a small Italian delicatessen was looking for a new owner… and she embraced the challenge without hesitation!

Although shaped by a career in accounting, the world of retail was not entirely unfamiliar to Daniela. ‘I come from a family of shopkeepers specialising in ready-to-wear clothing. I grew up surrounded by business—customers, suppliers, and the rhythm of the seasons that shape the trade,’ she explains. In 2013, she decided to fully embrace this new opportunity alongside her business partner, who had trained as a chef. ‘We were far from imagining what this venture would eventually become.’

Thirteen years on, the business has grown considerably. When her partner chose to step away in 2022, the story fortunately did not end there: the APTIS Group, active in the distribution sector, joined forces with her to continue developing the venture. More than a delicatessen, the project reflects a deep love for her homeland. ‘L’Artigiano is a way of sharing a culture, a craft and a certain vision of Italian quality with our customers,’ she says.

Despite a few challenges along the way, her role as a woman leader has developed quite naturally. The secret to her success? A generous measure of resilience and empathy, combined with determination and perseverance—essential qualities in what can sometimes be a demanding environment, marked by daily challenges such as logistical disruptions linked to global events, the depreciation of the Mauritian rupee and the shortage of local labour.

For Daniela, who considers L’Artigiano very much her ‘baby’, the team’s ability to stay the course rests not only on values of excellence, authenticity and professionalism, but also on the trust built over the years with both customers and colleagues. And for anyone thinking of taking the plunge, she has just one piece of advice: ‘The most important thing is to believe in yourself, in your skills and in your vision. With determination and confidence, results will eventually follow—whether you are a man or a woman.’

And let us not forget the gazelles of La Gazette Mag—the women who sow ideas and discoveries, bringing fresh inspiration to these pages every month…

Françoise, Sales Director
The beating heart of La Gazette Mag, Françoise embodies unwavering determination and infectious energy. A woman of strong convictions, she leads the magazine with the same passion she brings to rescuing animals: with strength, humour, and a commitment that never wavers.

Eugénie, Editor-in-Chief
Both conductor and writer, Eugénie leads the editorial team with a rare balance of high standards and kindness. Innovative by nature, she brings a fresh vision to every edition and a constant desire to tell stories differently, coordinating teams and contributors with a subtle, unifying touch.

Charlène, Head of Art Direction and Digital

A magician of image and design, Charlène transforms each page into a visual creation. With her sharp eye for detail and boundless creativity, she approaches every new project with enthusiasm, always finding the perfect solution—whether on paper or across the digital platforms she manages!

Dominique, Cultural Journalist
Dominique explores with passion the heritage and spirit of the island she now calls home. Her poetic writing and thoughtful perspective bring Mauritian cultural stories to life, weaving into every line a sincere love for the country that inspires her.

Dorine, Sales Executive
An energetic and determined sales professional, Dorine meets clients with drive and perseverance. Courageous and resilient, she embodies determination in her daily work, skilfully balancing prospecting and client follow-up while leaving nothing to chance.