Arrivé à Maurice il y a plus de dix ans, François Colin rejoint le groupe APTIS en 2019. Chargé du repositionnement stratégique de Resiglas, il poursuit sur sa belle lancée en devenant Group Marketing Manager. Avec l’acquisition de BARNES Maurice en 2025, une aventure inédite l’attend : celle de General Manager de l’entreprise immobilière. Une nouvelle page qu’il aborde avec enthousiasme ! Eugénie Sauzier-de Rosnay
D’abord spécialisé dans la distribution, comment s’est enclenchée la diversification du groupe APTIS ?
C’est une histoire récente puisque la première entreprise, TNS Tobacco, a été lancée en 2009. Très vite, la volonté de diversification s’est imposée afin de saisir de nouvelles opportunités de croissance. Aujourd’hui, nous sommes actifs dans cinq secteurs d’activités : la distribution, les services, le commerce, les investissements et, plus récemment, l’immobilier. Il s’agit donc d’une croissance rapide qui symbolise bien l’ambition du Groupe APTIS sur le territoire local et régional.
L’acquisition de BARNES Maurice marque-t-elle le premier pas du groupe dans l’immobilier ?
Le groupe APTIS n’est pas tout à fait novice dans ce secteur. Par le passé, nous avons déjà été impliqués dans des projets de développement résidentiel, notamment à travers un programme RES, et nous assurons également la gestion de trois bâtiments commerciaux à Riche-Terre via notre pôle APTIS Property.
Avec l’acquisition de BARNES Maurice en 2025, nous franchissons une nouvelle étape en affirmant clairement notre ambition dans ce secteur qui demeure l’un des piliers de l’économie mauricienne. C’est une activité passionnante, qui s’inscrit parfaitement dans la logique de diversification et de croissance du groupe APTIS.
L’immobilier de luxe est une première pour APTIS. Comment expliquer ce choix ?
L’opportunisme, dans son sens le plus positif, fait partie de l’ADN du Groupe APTIS. Lorsque l’occasion s’est présentée, nous avons pris le temps de l’étudier avec attention. Nous avons immédiatement perçu à la fois la valeur d’une marque de prestige comme BARNES, et le formidable potentiel de croissance que représentait cette acquisition. La réputation de BARNES est effectivement mondiale et nous sommes convaincus de pouvoir libérer son plein potentiel à Maurice et dans l’océan Indien.
Pouvons-nous déjà imaginer l’impact de la réforme de fiscalité immobilière sur les investissements étrangers ?
Notre marché est effectivement sensible aux changements de réglementation fiscale. Seul l’avenir pourra nous dire le véritable impact du dernier budget sur les investissements étrangers. Ce que l’on sait, en revanche, c’est que Maurice reste une destination de choix pour les investisseurs « lifestyle » qui sont sensibles aux arguments tels que notre climat tropical, la sécurité et stabilité sociale et politique, notre multiculturalisme, ou encore l’accès aux écoles internationales. Il ne faut pas perdre de vue le contexte mondial, et l’idée que Maurice peut être vue comme un refuge idéal pour nos clients.
Quelle sera la stratégie mise en place pour consolider la présence – et l’excellence – de Barnes Maurice sur le marché mauricien et international ?
Je suis confiant dans l’avenir. Nous sommes actuellement dans une phase de consolidation de nos fonctions supports (marketing, administration, compliance) qui permettront d’accompagner notre croissance commerciale des prochaines années. En alliant conquête de parts de marché et lancement de nouveaux services, nous sommes convaincus d’obtenir une croissance satisfaisante sur le plan national. Puis, nous avons également l’ambition de développer notre marque dans la région océan Indien. C’est un nouveau chapitre de l’aventure qui débute !
BARNES Mauritius
A New Chapter for APTIS
Having arrived in Mauritius over a decade ago, François Colin joined the APTIS group in 2019. Tasked with the strategic repositioning of Resiglas, he continued to forge ahead by becoming Group Marketing Manager. With the acquisition of BARNES Mauritius in 2025, an exciting new adventure awaits him: that of General Manager of the property company. It is a fresh chapter he is approaching with great enthusiasm!
Originally specialising in distribution, how did APTIS group’s diversification come about?
It is quite a recent story, as our first company, TNS Tobacco, was launched in 2009. We quickly felt the need to diversify in order to seize new growth opportunities. Today, we are active across five business sectors: distribution, services, retail, investments and, most recently, property. This represents rapid growth that really embodies APTIS Group’s ambitions both locally and regionally.
Does the acquisition of BARNES Mauritius mark the group’s first foray into property?
APTIS group is not entirely new to this sector. We have previously been involved in residential development projects, particularly through an RES scheme, and we also manage three commercial buildings in Riche-Terre through our APTIS Property division.
With the 2025 acquisition of BARNES Mauritius, we are taking a significant step forward by clearly stating our ambitions in this sector, which remains one of the pillars of the Mauritian economy. It is a fascinating business that fits perfectly with APTIS group’s diversification and growth strategy.
Luxury property is a first for APTIS. How do you explain this choice?
Strategic opportunism, in the most positive sense, is part of APTIS Group’s DNA. When the opportunity arose, we took time to study it carefully. We immediately recognised both the value of a prestigious brand like BARNES and the tremendous growth potential this acquisition represented. BARNES has a genuinely global reputation, and we are convinced we can unlock its full potential in Mauritius and across the Indian Ocean.
Can we already anticipate the impact of property tax reform on foreign investment?
Our market is indeed sensitive to changes in tax regulation. Only time will tell us the true impact of the latest budget on foreign investment. What we do know, however, is that Mauritius remains a destination of choice for ‘lifestyle’ investors who are drawn to factors such as our tropical climate, social and political security and stability, our multiculturalism, and access to international schools. We must not lose sight of the global context and the idea that Mauritius can be seen as an ideal safe haven for our clients.
What strategy will be put in place to consolidate BARNES Mauritius’s presence—and excellence—in both the Mauritian and international markets?
I am confident about the future. We are currently consolidating our support functions (marketing, administration, compliance) which will enable us to support our commercial growth over the coming years. By combining market share conquest with launching new services, we are convinced we will achieve satisfactory growth nationally. We also have ambitions to develop our brand across the Indian Ocean region. It is a new chapter in the adventure that is just beginning!
